Civîna Buroya Siyasî ya Komîteya Navendî ya ku di 28ê Avrêlê de pêk hat îşaretek girîng derxist ku pergala binesaziya neteweyî ya Chinaînê dê ji nûvekirin û nûvesazkirinek berfireh derbas bibe. Bi pêkanîna stratejiya torê ya şeş-mezin, yaavahiya polapîşesazî dê di heyama Plana Pênc-Salî ya 15-an de bibe rêgezek bingehîn a pêşkeftina pîşesaziyê. Pênc salên pêş me dê ji bo veguhertin û pêşkeftina pîşesaziya strukturên pola serdemek krîtîk be.
Pêkanîna stratejiya torê ya şeş-mezin şeş pergalên torê yên sereke vedigire: tora avê, tora elektrîkê ya nû, tora hêza hesabker, tora ragihandinê ya nifşa nû, tora boriyên jêrzemîna bajarî û tora lojîstîkî ya nûjen. Van şeş toran pergalek xebata binesaziya neteweyî ya bêkêmasî pêk tînin.
Bingeha vê reforma binesaziyê di pêşengtiya aboriya rastîn û yekkirina bingehên bingehîn de ye. Hem derfet û hem jî zehmetiyan bi xwe re tîne. Pîşesaziya strukturên pola pêşkeftinek pêşkeftinek mezin digire, di heman demê de pîşesazî dê bibe şahidê cihêrengiya navxweyî ya strukturel jî.
Pergala xebitandina binesaziya neteweyî bi sê rêgezên sereke pêşve diçe, ku her yek di pîşesaziya endezyariyê de daxwaziya guheztina strukturên pola nîşan dide.
Pêşîn, avakirina xeta jiyanê ya ewlehiyê ya tora avê û tora elektrîkê ya nû nûavakirinek têkçûyî ya strukturên enerjiyê tîne, ku zêdebûnek berbiçav a daxwaziya hişk a ji bo strukturên pola rê dide.
Ya duyemîn, yekkirina pozîsyona berbiçav a tora hêza hesabker û tora ragihandinê ya nifşa nû hêza hesabkirin û endezyariya ragihandinê dike rêgezek bi nirx di warê projeyên strukturên pola yên paşîn de.
Ya sêyemîn, avakirina korîdorên bikêr ji bo torên lûleyên jêrzemîna bajarî û torên lojîstîkî yên nûjen garantîkirina xebata ewle ya bajaran û bikêrhatina zincîreyên pîşesaziyê bi piştgiriya siyasetê re, vekirina potansiyela berfireh a bêkêmasî ji bo pêşkeftina pîşesaziya strukturên pola.
Di bin çavdêriya dualî ya mantiqa aborî û laşî de, strukturên pola bûne meylek nû ya pêşkeftinê. Li gorî lêkolîna pîşesaziyê û analîza trendê, di heyama Plana Pênc-Salî ya 15-an de, daxwaziya strukturên pola ku tenê ji hêla avakirina torên nû yên hêzê ve têne rêve kirin dê ji% 40 zêdetir zêde bibe, û rêjeya mezinbûna daxwazê ji bo strukturên pola giran di avakirina navenda hesabkirinê de dibe ku ji 60% derbas bibe.
|
Weqfa Fîzîkî |
Serfkaran Pola per Unit |
|
Tora Hêza UHV |
200 ton |
|
Grid Power Wind Offshore |
12000 ton |
|
Computing û Tora Intelligent |
8000 ton |
Di nav vê gera geşbûna binesaziyê de, pirsgirêkên bingehîn bi bêdengî çêdibin.
Yekem, dabeşbûnek avahî çêdibe, û karsaziyên strukturên pola yên gelemperî bi tengasiya bazarê ya dijwar re rû bi rû ne. Pergala axaftinê ya pîşesaziya endezyariyê ber bi pêşkeftina kapasîteyê ve diçe. Bespargîdaniyên avahiya polabi kapasîteyên teknîkî yên pispor dikare di pêşerojê de bêtir qezencan ewle bike.
Ya duyemîn, dabeşbûna dîjîtal dibe mijarek zindîbûnê, û bandora Metta di hundurê pîşesaziya avahiya pola de zêde dibe. Fermanên bi nirx-zêde zêde di nav pargîdaniyên bi hêzdar ên dîjîtal de zêde dibin. Pargîdaniyên strukturên pola hewce ne ku hilberîna aqilmend bipejirînin da ku rêveberî û karbidestiya hilberînê baştir bikin.
Ya sêyemîn, standardên pejirandinê pir hatine bilind kirin, ku pargîdaniyên strukturên pola dixe bin zexta kalîteyê. Pîvanên kalîteyê ji nû ve nirxandina sermayeyê û naskirina mezintir a xebatkarên pîşesaziyê dimeşîne. Awantajên sermayeya mirovî ji bo pargîdaniyan berbi pêşbaziya bingehîn a nû ve diçin, û jêhatiyên pir jêhatî bûne hebûnên wan ên herî girîng. Ev tê vê wateyê ku xebata domdar a demdirêj dibe meylek pîşesazî ya neçar.
Li hember şeş torên mezin, pîşesaziya strukturên pola derfetên nû hembêz dike. Tora elektrîkê ya nû û tora hêza hesabkirinê bûne sektorên bilind ên ku sûdmendiya pargîdanî û kapasîteyên pîşeyî ceribandine.
Tora lojîstîk wekî qada bingehîn ji bo pêşkeftina pîşesaziyê ya mezin û standardkirî radiweste.
Tora avê û tora boriyên jêrzemîna bajarî ji bo pargîdaniyên ku operasyona paqijkirî û pispor dişopînin piştgirîya polîtîkayê pêşkêş dikin.
Bazara tora ragihandinê ji bo pêşkeftina pîşesaziya herêmî geşbûna domdar peyda dike.
Ji ber vê yekê, pargîdanî hewce ne ku dema ku bersivê bidin kêşeyên nû yên serdemê, derfetên pêşkeftina nû bi dest bixin û ji çar aliyan ve pêşveçûna veguherîner bi dest bixin.
Pêşîn, pêşbaziya teknolojiyê ya bingehîn ava bikin, kapasîteyên pîşeyî yên dabeşkirî pêşve bibin, veberhênana di lêkolîn û pêşkeftinê de zêde bikin, û balê bikişînin ser veberhênana li teknolojiyên taybetî yên ku rasterast bi şeş torên mezin ve girêdayî ne.
Ya duyemîn, riya pêşkeftina dîjîtal vekin û veguherîna dîjîtal zûtir bikin. Di kapasîteyên sêwirana dîjîtal ên kûr de, robotên welding û piştgirîkirina pergalên çavdêriya kalîteya AI-ê, û her weha platformên radestkirina duçikên dîjîtal de pêşiyê bidin pêşkeftinan.
Ya sêyemîn, karûbarên nirxa lêzêdekirî berfireh bikin. Li şûna ku hûn bi tenê xwe bispêrin hilberandin û sazkirina hêmanan, dahata projeyê ya yekcar veguherînin herikîna dravê dirêj û domdar.
Çaremîn, pozîsyona bazarê zelal bikin û avantajên pêşbaziyê ava bikin. Pargîdaniyên navendî di yekbûna pergalê de pêşengiyê dikin, dema ku pargîdaniyên taybet balê dikişînin ser qadên dabeşkirî yên profesyonel. Rêya pisporî, safîkirin, cûdabûn û nûjeniyê ji bo pargîdaniyên piçûk û navîn cîhê jiyanê peyda dike.
Di heyama Plana Pênc-Salî ya 15-an de, pergala torê ya super dê ji avakirina projeya kesane berbi tora birêkûpêk, û ji operasyona pîlot berbi operasyona giştî ya hevrêz ve bibe. Ewavahiya polaPîşesazî hem bi berfirehbûna bazarê û hem jî bi nûvekirina pîşesaziyê re rû bi rû ye. Pêşkeftina kalîteya bilind her ku diçe bileztir bûye, feydeyên nirx-zêde bi rengek berbiçav zêde dibin, û stratejiyên neteweyî pêşengiya veguherîn û nûvekirina pîşesaziyê dikin.
Pargîdaniyên strukturên pola pêdivî ye ku sê karên sereke û dijwar bigirin: lêkolîn û pêşkeftina teknolojiyê ya pispor, avakirina kapasîteya dîjîtal, û perwerdehiya xebatkarên pîşesaziyê yên jêhatî. Bi rastbûna tevlêbûna şeş pergalên torê yên sereke û damezrandina pergalek kapasîteya nû, pargîdanî dikarin derfetên pêşkeftina serdema nû bi dest bixin.


