CCPIT Jimo & Buroya HRSS Bûyera Ragihandina Siyasetê li Structure Steel EIHE Li dar dixin

Di 18ê Adarê de, Encumena Navçeya Jimo ji bo Pêşxistina Bazirganiya Navneteweyî (CCPIT) (Odeya Bazirganiya Navneteweyî ya Chinaînê, CCIC) û Buroya Çavkaniyên Mirovan û Ewlekariya Civakî ya Navçeya Jimo bi hev re bûyerek "Siyasetên ku ji Pargîdaniyan sûd werdigirin" li dar xistin.Qingdao EIHE Steel Structure Group Co., Ltd.Di çalakiyê de Gao Yongqiang, Sekreterê Koma Serkirdayetiya Partiyê û Serokê CCPIT-a Navçeyê, û Song Jun, karbidestê asta Duyemîn ê Buroya Çavkaniyên Mirovî û Ewlehiya Civakî ya Navçeyê û Sekreterê Şaxa Giştî ya Partiyê û Rêvebirê Navenda Karûbarên Giştî û Karûbarê Talentê ya Navçeyê, ligel serokên beşên karûbarê têkildar beşdar bûn.

Serok Gao Yongqiang destnîşan kir ku mebesta bûyerê ew e ku meriv jîngeha karsaziyê bêtir xweşbîn bike û hêsankirina radestkirina rast a polîtîkayên ku ji pargîdaniyan re sûd werdigire ji civata karsaziyê re. Wî diyar kir ku CCPIT ya Navçeyê (CCIC), bi hevkariya Buroya Çavkaniyên Mirovî û Ewlekariya Civakî ya Navçeyê, ev bûyer ji bo çareserkirina hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyan organîze kir. Înîsiyatîfê bi ravekirinên rû-bi-rû û rêwerzên armanckirî, yek-bi-yek, rêbernameya siyasetê û piştgirîya çareserkirina pirsgirêkê peyda kir.

Serok Liu Jie ji rayedarên beşdar re agahdarî daEIHE's pêşkeftina dawîn û hewildanên çandiniya jêhatîbûnê. Wî bal kişand ku jêhatîyên cihêreng ên ku pargîdanî destnîşan kiriye di mezinbûna wê de rolek girîng û bingehîn lîstine. Lêbelê, wî pejirand ku pargîdanî hîn jî di têgihiştin û sepandina siyaset û rêziknameyê de bi kêmasiyan re rû bi rû dimîne. Wî ev bûyer wekî derfetek fêrbûnê ya hêja binav kir û hêvî kir ku karbidest ne tenê polîtîkayên têkildar pêşkêşî bikin, lê di heman demê de rêbernameyê li ser pirsgirêkên pratîkî yên ku pargîdanî pê re rû bi rû ne jî pêşkêş bikin.

Derhêner Song Jun destnîşan kir kuEIHE Steel Structurepêşveçûna ’ê ya di salên dawî de balkêş e. Wî pesna forma danûstendina rû-bi-rû ya di navbera beşa çavkaniyên mirovî û pargîdaniyê de wekî pir bi bandor da. Wî EIHE, di bin rêberiya beşên cihêreng ên fonksiyonel de, teşwîq kir ku têgihiştinek bêkêmasî ya polîtîkayên têkildar bi dest bixe û di berhevkirin û çandina jêhatîbûna asta bilind de, xebatkarên pir jêhatî yên pêşîn, û mezûnên zanîngehê, çavkaniyên mirovî bikar bîne da ku pêşkeftina pêşerojê ya pargîdanî bimeşîne.

Serokên beşên cihêreng ên fonksiyonel bi karanîna mînakên pratîkî ravekirinên polîtîk ên hûrgulî pêşkêş kirin, mijarên wekî peywirdarkirin, tevkariyên bîmeya civakî, rêveberiya birîna cîhê kar, û pergalên tezmînatê vedigirin. Wan rênîşandan pêşkêşî kir ku meriv çawa divê pargîdanî mijarên karûbarê rûtîn li gorî rêzikên di dema xebata xwe de rêve bibe û pirs û pirsgirêkên taybetî yên ku pargîdanî di rêveberiya karmendan de pê re rû bi rû maye çareser kirin.